战斗在祖国大西北的各建设
、施工、监理和配合单位、各位同仁，大家好

！

        受集团公司派遣，我们一行14人（含股东麻延河先生）来到西吉项目部
，一是代表集团公司全体员工和董事长来问候和看望大家
，大家生活工作在高原地区，辛苦了
；二是通过置业、建设、营销、成本、审计等部司的***工作检查，总体上看，项目团队合作与建设、开发节奏与工程进度
、营销推广宣传与物业案场服务、政商关系维护与周边社会关系处理等等做得不错，基本达到了预期目的
，在此一并向你们表示祝贺
！希望大家正确面对成绩，不骄不躁，进一步增强项目成功并实现盈利的信心，脚踏实地
，向新的
、更高的工作目标奋进
！三是提几点要求和大家共勉：

        1、加强学习培训，提高思想认识，做有梦想、有抱负

、有追求
、敢拼搏的新时代企业员工。员工的思想境界决定个人事业的高度
，影响企业生存发展的未来。大家思想统一，目标一致
，干事创业的动力就足，团队精神和凝聚力就强，工作好不好，目标任务能否达成，团队建设是重要因素。为此，希望在王镇总经理为首的领导集体坚强领导下
，在全体员工的积极配合与支持下
，团结协作，努力拼搏，铸就新的辉煌。

        2、遵纪守法，规范管理
，努力打造政府放心认同、公司上下满意的项目管理标杆团队。严格执行集团公司的各项管理规定，结合项目实际情况提出进一步丰富和完善管理措施建议
，为集团更好更快更全服务保障和指导项目建设提供基础数据
。

        3、认真履行使命和职责
，一丝不苟地做好本职工作。

        工程技术人员要多熟悉图纸、掌握施工规范技术标准
，了解每一个工程节点
，尤其是重要节点和隐蔽工程的施工过程
，多到现场检查
、监督、指导工作。严格按照国家质量体系、安全要求组织工地现场的施工管理，要求工作痕迹可追溯，电子台账和纸质台账清楚
。

        财务要按新型会计制度和税务要求及集团指导做好账目和按月向项目总提报经营分析报告，提出项目经营关于财税方面的合理化建议，严格按集团规定把好各类开销报账关口。

        成本要从招标、采购、材料、施工
、变更签证、预结算等全方位为集团把好成本关，确保项目利润巨大化
。所有关于成本的资料要齐全
，电子台账和纸质台账清楚
。

        综合部要从报批报建、人力资源
、后勤保障、政府与社会关系协调方面做好协调保障工作

，不断学习和提升综合工作能力
，为项目提供更多更好的***服务，要求工作痕迹可追溯


，电子台账和纸质台账清楚备查。

        物业案场要在形象、环境、品质
、打造品牌等标准化管理服务方面多下功夫，增强社会对项目的认知和好感，为销售提供后期服务支撑。

        营销是重头戏，还要进一步从内部员工和市场方面挖掘潜力
，发挥团队集体智慧，努力创造条件，完成销售回款任务
，实现集团长远发展战略目标
。

        感谢监理公司给予工程的密切配合与质量监管。全体建设、施工单位人员要与监理单位密切配合，全力支持监理工作，共同为建设***工程尽力
。

        全体员工要在建设好项目并实现销售回款盈利的大前提下，顾大局、识大体、求大同
、存小异，万众一心，团结奋进，尊敬领导，尊重***技术人员
，团结和关心爱护员工，为集团打造一支勇于吃苦
，乐于奉献
，会经营
，能盈利的***团队。

        全体员工是公司的主人
，是公司的未来和希望，让我们迎着初升的太阳
，朝气蓬勃的朝着“全体员工追求的高工资
，就是我们的奋斗目标！”阔步前进
！